{"id":5958,"date":"2025-01-18T18:21:20","date_gmt":"2025-01-18T17:21:20","guid":{"rendered":"https:\/\/walk4future.com\/?p=5958"},"modified":"2025-01-19T20:10:36","modified_gmt":"2025-01-19T19:10:36","slug":"das-einzige-element-das-fur-den-wandel-notwendig-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/walk4future.com\/de\/2025\/01\/18\/the-one-and-only-element-necessary-for-change\/","title":{"rendered":"Das einzig notwendige Element f\u00fcr den Wandel"},"content":{"rendered":"
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Das Ziel von walk4future ist es, viele Menschen zu erreichen, die sind<\/em> betroffen, aber nicht so sehr, dass sie ihr Kaufverhalten \u00e4ndern. Das ist die gro\u00dfe Mehrheit der Menschen. Wir schreiben den 18. Januar und wer hat nicht schon die eine oder andere Sache vergessen, die er oder sie in diesem Jahr \u00e4ndern wollte?<\/p>\n

Es ist nicht leicht, sich zu \u00e4ndern, denn es bedeutet, neue Gewohnheiten zu schaffen. Und neue Gewohnheiten entstehen nur im Laufe der Zeit und nur dann, wenn sie uns scheinbar mehr bringen - mehr Vergn\u00fcgen, mehr Leichtigkeit, mehr Geld, was auch immer... aber auf jeden Fall sind wir Menschen Gewohnheitstiere und in unserer reichen, freien Welt sind wir vergn\u00fcgungss\u00fcchtig.<\/p>\n

Daran ist nichts auszusetzen, nur dass das Vergn\u00fcgen, das wir suchen, oft von der materiellen Sorte ist, die dem Planeten schadet. Deshalb ist es sinnvoll, neue Gewohnheiten zu entwickeln, ohne dabei den Spa\u00df zu verlieren.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u201d<\/span>Ver\u00e4nderung ist eine direkte Folge von neuen Gewohnheiten. <\/p>Martina Gleissenebner-Teskey<\/span><\/span><\/div><\/blockquote>\n

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Ich habe meine Karriere als Personal Brand Coach im Jahr 1996 begonnen, nachdem ich das \"Charisma-Konzept\" entwickelt hatte. Es besteht aus drei Elementen:<\/p>\n

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  1. bewusst werden (= Geist)<\/strong><\/li>\n
  2. anfangen, entsprechend zu handeln (= K\u00f6rper)<\/strong><\/li>\n
  3. Feedback von der Umwelt zu bekommen,<\/strong> was zur Reflexion und Verbesserung von Element 2, dem handelnden Teil, f\u00fchrt<\/li>\n<\/ol>\n

    Es kommt alles auf das Handeln an. Aber nicht um des Handelns willen, sondern auf der Grundlage eines immer gr\u00f6\u00dferen Bewusstseins.<\/p>\n

    \nGeist - K\u00f6rper - Umwelt - K\u00f6rper - Geist und so weiter.
    \nDas ist der Prozess, das ist die Spirale des Lernens und Lebens.\n<\/p><\/blockquote>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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    Was wir in diesem Kreis immer wieder vergessen, ist das Element, das dem Fortschritt innewohnt, aber nicht explizit genannt wird:<\/p>\n

    4. Konsistenz<\/strong><\/h3>\n

    Um sich pers\u00f6nlich weiterzuentwickeln, etwas zu lernen oder zu verlernen (!), reicht es nicht aus, den Kreis einmal, zweimal oder dreimal zu wiederholen. Es muss eine st\u00e4ndige Wiederholung sein, bis es sich anf\u00fchlt, als w\u00fcrde man schlafen oder aufwachen: Es geschieht automatisch.<\/p>\n

    In einigen Studien ist von 10.000 Stunden Training die Rede, um eine neue Gewohnheit zu entwickeln. Aber es gibt auch die Zahl 10.000, wenn es um die Schritte geht, die du t\u00e4glich machen solltest, um fit und gesund zu bleiben. Das ist, salopp gesagt, v\u00f6lliger Quatsch. Ich bin ein Mensch, der viel zu Fu\u00df unterwegs ist, und trotzdem f\u00e4llt es mir schwer, 10.000 Schritte pro Tag zu erreichen. Ich wei\u00df nicht, wer das schafft, wenn er kein professioneller \"Wanderer\" ist ;-).<\/p>\n

    Au\u00dferdem ist die Lernkurve von Mensch zu Mensch sehr unterschiedlich. Du lernst besser und schneller, wenn du es dir zur Gewohnheit machst.<\/p>\n

    \nVer\u00e4nderung ist eine direkte Folge von neuen Gewohnheiten.\n<\/p><\/blockquote>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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    Erreichen der kritischen Masse<\/h3>\n

    Eine Ver\u00e4nderung ist nur m\u00f6glich, wenn eine \"kritische Masse\" von Menschen ein neues Verhalten annimmt. Die kritische Masse h\u00e4ngt davon ab, welche Ver\u00e4nderung du anstrebst und in welchem Bereich. In einem kleinen Unternehmen braucht es vielleicht nur eine Person zus\u00e4tzlich zum \"Chef\".<\/p>\n

    In gro\u00dfen Unternehmen braucht es einen Lernplan f\u00fcr den Wandel in allen angeschlossenen Unternehmen und mindestens auf einer Ebene - nicht unbedingt auf der obersten Ebene. Er kann auch in den Fabriken umgesetzt werden.<\/p>\n

    Wenn es darum geht, Konsumgewohnheiten zu \u00e4ndern, k\u00f6nnte es ausreichen, wenn nur 10% der Menschen, die heute Fast Fashion kaufen, ihr Kaufverhalten \u00e4ndern w\u00fcrden. <\/strong><\/em><\/p>\n

    Stell dir das nur vor! Der Fast Fashion-Sektor w\u00e4chst um 10% und mehr pro Jahr. (Quelle: Fast Fashion Statistik 2024<\/a>). Was w\u00e4re, wenn 10% der Leute, die regelm\u00e4\u00dfig bei einer bestimmten Marke kaufen, ein Vierteljahr lang darauf verzichten w\u00fcrden? Das sind nur 90 Tage! Aber der R\u00fcckgang der Einnahmen w\u00e4re sp\u00fcrbar.<\/p>\n

    Was w\u00fcrde passieren, wenn die Fast Fashion-Unternehmen im n\u00e4chsten Quartal einen Umsatzr\u00fcckgang verzeichnen w\u00fcrden, und im n\u00e4chsten und im \u00fcbern\u00e4chsten? Sie w\u00fcrden sicherlich die Macht ihrer Kunden sp\u00fcren, oder?<\/strong><\/em><\/p>\n

    DAS ist die einzige Macht des Volkes: die Macht des Geldes!<\/strong><\/p>\n